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好的混凝土攪拌站企業應該具備哪些因素

2019-08-20 14:09:03
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今天在此,世恒給大家淺談一下:好的混凝土攪拌站企業應該具備哪些因素

首先,混凝土攪拌站企業的管理可以說是對人、物、財的管理,但歸根結底就是對人的管理。

判斷一家混凝土攪拌站企業是否有良好的發展潛力,強制型攪拌機除了產量數據以外,管理水平也是重要的一方面。

那么,一家好的混凝土攪拌站企業,應該具備哪些因素呢?
一、管理人員專業且敬業
攪拌站在幾年以前,利潤頗高,社會發展形勢大好,只要把混凝土賣出去,基本就是坐著數錢。這類傳統企業,粗放式謀求利潤增長,發展到如今,慢慢地,大家發現錢沒有以前好賺了。而企業的粗放式管理方法暴露出越來越多的問題,專業的管理人才缺乏成為企業發展的一個短板。拋開專業水平不說,大家依靠經驗管理也出不了大亂子。但由于制度不到位,

  

混凝土攪拌站

對員工敬業程度的要求需要相應提高。
二、信息公開透明,監管實時到位
這個問題常常出現在集團公司和地方攪拌站之間。現階段的混凝土企業,信息化程度普遍較低。由于攪拌站的生產運作有一定的獨立性,而集團公司總部往往距離偏遠,因此會導致信息傳遞緩慢。更有甚者,數據造假也無從查起。監管缺失,是影響集團公司發展的重要因素之一。
一個良性發展的企業,應該做到公穩定土拌和站開透明,監管到位。特別是對數據實時傳輸方面,借助信息化手段必不可少。
三、原材料管理得當
原材料管理對混凝土企業有多重要是不言而喻的。花那么多錢買的原材料都買對了嗎?買對的都入庫了嗎?入庫的都物盡其用了嗎?
比如說其中的水泥。水泥罐車是封閉的,罐里的水泥或礦粉有沒有泵到儲存罐內,主要是靠材料員現場檢查和車輛過磅。然而,一些材料員不負責,或是晚上人員不夠時,經常會出現偷換磅單的情況。方法是三輛或更多輛罐車一起送貨來,排隊過磅,排隊卸貨,如果沒人看管,一輛已經卸完貨空車已經過磅的罐車,會由不同的司機多次過磅,在磅房內的過磅員一般不會出去核實車牌,只會根據司機本人所報車號出單,這樣,那些沒卸完貨的車,甚至沒卸貨的車,在工廠轉一圈后,拉著一整車的貨又回去了。
四、生產環節管理到位
生產環節一直是各混凝土企業控制的重點,每個企業都有自己的一套經驗和辦法。

那么如何提高計量精度,減少材料消耗?如何提高生產效率?

相信大家對節約成本的管理方面有許HZS35攪拌站多經驗和方法。而企業要做的是讓有用的經驗得到歸納總結,變為標準化作業流程,不因為人員變動而出現各種麻煩。企業的科學管理是一個永恒的話題,而信息化則是當下混凝土攪拌站企業面臨的關鍵一步。 

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